1)   准备阶段。每年  11   月左右 ,  服装制版学校 企业领导就要着手制订下一年度的方针目标。结合企业的质量方针和目标管理的当年诊断 , 分析企业形势和资源现状 ,   总结当年得失 ,   提出下一年度质量目标的设想。

2)   搜集资料 ,   做出报告。各部门依照上述依据和要求搜集资料 ,   做出专题报告。如服装经营销售部门做出市场形势和预测报告 ,   以及竞争对手情况的报告 ;   服装制版学校财务部门做出企业的经济形势分析和下一年度财务预测报告 ;   质量管理部门总结质量工作情况、存在问题和改进计划 ;   其他部门也都在现状分析基础上提出下一年度的展望。

3)   找出问题点。在质量目标的制订过程中 ,   寻找问题点是一个必不可少的环节 ,  其目的在于使企业质量目标的制订具有较强的针对性。问题点主要有两类。学服装设计学校一类是企业未实现规定目标、标准的问题点 ,   如上一年度企业的质量目标中未完成的部分 ,  制度和标准中未执行的条款 ,   未达到国家法律、法规及安全质量监督和行业标准中所规定事项的要求等。另一类是对照企业的长期规划、发展需要可能出现的问题点 ,  如上海服装设计学校在服装市场上要战胜竞争对手、开拓新产品、拓展销售网络中可能出现的问题点等。服装设计学院寻找问题点有四种途径和方式。一是通过每年两次的质量方针、目标诊断 ;   二是通过日常检查 ,   如质量三旬考核、

质量检验记录 ,   服装学校考评总结 ;   三是通过行业、用户、专家的咨询评审、认证等信息反馈记录 ;   四是通过有意识的市场调查、专题研究的收集。

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